深海養殖は体系的なアプローチに移行しつつあります。-

海洋生産においては、単に「どれだけ生産するか」ではなく、そもそも洋上で安定した生産条件を確立できるかが最大の課題です。海上輸送、補給、通信、エネルギー、安全、運用と保守、コールド チェーン ロジスティクス、陸-海の調整-などの要素は、これまで単なる「サポート サービス」として無視されることが多かった-が、深海の観点から見ると、まさに生産の存続可能性を決定する要素です。-海上にプラットフォームを設置するだけでは、自動的に海洋生産能力が構築されるわけではありません。多くの場合、プロジェクトの成功の真の決定要因は、まさに「主役」を演じているようには見えないこれらの基礎的な条件です。新しい海洋インフラに関する観察は、「システム能力」に関する重要な現実世界の視点を提供します。{8}}彼らは、「システム」とは単に生産プロセス自体の問題ではなく、必要なオフショアインフラを真に確立できるかどうかに依存していることを明らかにしています。しかし、これらの条件が確立されたからといって、すべての問題が解決されるわけではありません。

深海養殖を単に「養殖事業をさらに沖合に押し出す」ものとして単純に捉えることはできません。また、近海モデルの拡大版として捉えるべきでもありません。{{0}{1}{2}}深海の環境は-沿岸水域のレプリカではありません。-沿岸養殖の時代には、手動による池の検査、短いチェーン補給、頻繁な寄港、比較的低コストの手動管理によって多くの問題を解決できました。-ただし、深海環境では、このロジックに関連するコストとリスクが急速に増大します。{10}海の状況はより複雑になり、補給距離とコストが増加し、リスクが高まります。手作業への依存を減らす必要がある一方で、機器の信頼性と海上の安全に対する要件ははるかに厳しくなっています。 「生産方法の再構築」という概念は、深海養殖は沿岸の慣行を移植するものではないということを業界に思い出させるものです。-それには生産の根本的な再編成が必要です。供給、供給、運営、管理、リスク管理、産業チェーン組織はすべて変革されなければなりません。

現代の漁業は、単純な生産を超えて、複雑な海洋操業の組織へと進化しました。かつて、魚の価値は主に稚魚、飼育、加工、販売によって決まりました。将来的には、魚の価値は、設備の能力、海上輸送、補給物流、コールドチェーンインフラ、データ能力、安全対策、金融サービス、および海洋生産を組織する全体的な能力にますます依存するようになるでしょう。